兴水利、除水患,历来是中华民族治国安邦的大事,随着国民经济与社会的发展,水利水电工程建设也越来越多,“十二五”和“十三五”规划以来,我国水利建设取得了重大成就,在“十四五”规划中,水利工程建设尤其是水库大坝等水源工程仍然是投资重点。但是由于水利工程的特殊性,尤其是我们云南的偏远地区,多以中小型水利工程为主,管理主体多为县级单位,由于专业人才匮乏、对质量管理的重视不够、管理人员的技术水平有限等因素,地方上的中小型水利工程还是靠经验施工居多,常常导致工程质量问题频发。本文通过查阅相关资料以及实地走访,发现二道桥水库工程在施工质量管理方面仍然存在诸多漏洞或不足,主要表现在质量管理系统不完善;施工单位质量控制不到位;质量监控职责分配不合理等方面。这些问题的发生主要是由于管理人员质量意识薄弱、业务素质偏低;施工组织设计不科学、流于形式、经验施工;建筑材料管控不严、制度不规范;质量控制不严、施工方案不够合理;质量管理体系不健全、可操作性差、缺乏反馈机制;前期工作深度不够;质量检测及质量监督不到位等原因造成的。通过因果分析,本文提出了对二道桥水库工程施工质量管理的改进方案,主要通过对组织结构、管理制度、质量控制方面进行优化以及完善其保障措施,包括提升管理者能力、推行先进管控技术、完善管理信息系统及优化质量管理考评体系,有效地解决上述问题,并把工程质量管理真正落实。本文主要运用因果分析法,进行施工质量管理的分析和研究,对二道桥水库工程施工质量管理现存的问题及成因进行分析,并进行管理方案和保证措施的优化改进,提升工程建设的科学管理水平。这不仅可以提高二道桥水库的工程质量,延长其使用寿命,促进地方中小型水利工程有序、安全的发展。也能为水利工程类似项目提供一定的理论借鉴,促进我国水利事业的发展。