中仪国际招标公司为中国通用技术(集团)控股有限责任公司的全资子公司,是全国第一批获国务院批准开展招标代理业务的专业招标公司。自1993年成立以来一直承担着利用世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金会等国际金融组织、外国政府、北欧投资银行、欧洲开发银行等外国金融机构和日本国际协力银行贷款项目国际招标采购业务。招标项目涉及能源、交通、通讯、机械、电子、轻工、纺织、科教文卫等诸多领域,取得了较好的经济效益,为改革开放和经济建设做出了较大贡献。业务范围涉及公路、铁路、机场、水利、电力、城市基础设施建设等中央、地方重点建设项目的招标与采购,为我国改革开放和经济发展做出了重要的贡献。随着中国改革开放的不断深入和市场经济的不断深化,国家对招标代理行业的管理逐步放宽,市场准入门槛降低,包括国有和民营的地方招标代理公司开始大批进入招标代理行业,市场竞争日趋激烈,公司传统优势在市场上开始削弱,核心竞争力下降。尤其是近些年来,虽然招标代理业务整体规模持续扩大,但整个行业呈现低水平小规模扩张态势,低价竞争严重,不仅导致公司的市场份额萎缩,而且还严重威胁到公司盈利能力和生存空间。面对外部环境的持续恶化,尽快进行公司战略转型,以实现企业优势资源的进一步整合,提升企业核心竞争力,已成为当前公司首要的战略任务。本文首先通过应用迈克尔·波特的竞争战略理论以及SWOT分析方法,全面剖析了我国招标采购代理市场环境,文中提及的相关战略理论研究为我们分析企业发展战略问题提供了重要支撑。本文对中仪国际招标公司的发展战略研究将主要依据这些战略管理模型,分析中仪国际招标公司的战略环境,战略资源,和战略能力,以期为中仪国际招标公司发展确立合适的战略。并对中仪国际招标公司的核心竞争力进行了全面评价,阐述了中仪国际招标公司进行战略转型的必要性。不仅如此,本文还跳出人们对行业的固有认识,从客户的角度重新界定了中仪国际招标公司所处的行业,为企业展现了一个更为广阔的市场天地。在此基础上,本文借鉴蓝海战略的理论研究成果,并运用战略地图分析工具,系统分析了中仪国际招标公司转型创新的战略选项,明确提出了中仪国际招标公司向城市建设综合服务商转型的发展战略,并具体明确了发展重点及其市场进入路径,同时也对战略转型可能涉及的风险因素进行了分析。最后,本文从思想转变、组织保障、人才储备、融资能力建设、项目管理能力和风险管控等方面提出了具体实施步骤。