互联网智能化时代的到来,为公司的发展提供了邀请国外人员进入泰国公司的机会,他们在长期培训实践中成为行业的主要人才支撑群体,为公司的发展提供了强有力的支持。尤其是在信息全球化新时期,中国员工掌握高新技术的能力较东南亚其他国家员工更快更高,他们不仅拥有自主独立的创新意识,还拥有自主合作意识,能够在承接全球顶尖技术的同时不断改进创新,掌握新的技术。因此,若泰国公司在中国员工与其签订劳务合同形成契约后,其提供的薪酬、工作环境等条件能够满足中国员工需要的物质、精神方面需求时,中国员工将会长期为企业服务贡献个人价值,但是一旦泰国公司给予中国员工的高承诺人力资源管理难以满足员工需求,将会导致中国员工跳槽,而人才流失将加剧泰国公司经营风险。因此,研究高承诺人力资源管理对泰国公司的中国员工工作满意度的影响具有重要意义。本文从员工的高承诺人力资源管理、组织认同的视角出发,分析中国员工满意度的各个影响因素,并基于此构建相应的模型。从高承诺人力资源管理、组织认同角度分析不同维度对其满意度的影响,进一步利用SPSS 22.0对数据整理分析,得出相应的结论:1)中国员工职业规划发展,与其满意度具有正相关关系。2)中国员工对企业的心理依赖与泰国公司的高承诺人力资源管理具有相关性,组织的绩效管理承诺与中国员工满意度呈现出正相关关系。3)组织认同的强弱与员工满意度的强度有关。然而,在分析中国员工满意度影响因素的过程中,本文并非单独从员工的角度进行分析,还从高承诺人力资源管理,组织认同,探索公司兑现员工承诺的实现等角度展开分析,分析影响中国员工满意度的因素,从而为跨国公司提高员工满意度提供参考,以保障企业的正常运行。