公司的信息化需要多个信息化系统来实现，财务管理系统作为其中一员发挥着关键作用。良好的财务管理系统不仅可以使与“钱”有关的信息流动更加清晰，而且也可以通过对关键信息的收集、整理和分析实现对企业商业决策的支撑。共享财务系统作为财务管理系统的一种先进形式被CJ房地产公司引入并使用。本文以此为案例，通过回顾CJ房地产公司共享财务系统的建立和优化过程，及其有效促进公司有序化、规范化、标准化的过程，希望为同行业公司的精细化管理、治理结构优化、效率提升提供参鉴;通过剖析案例中关键问题的成因及解决办法，提炼出有效解决这些问题的要点。经总结认为有三要素:“一把手”的重视程度、调研分析的深入程度、实施控制的精准程度，将成为决定项目成败的关键。鉴于所研究案例的特点，研究结论更适用于公司内涉及多部门的信息化系统，而对涉及单一部门的信息化系统的适用程度可能存在一定不足。此结论的适用性可以通过对此类信息化系统的研究分析得以完善。