关于汽车行业的发展，当前已经步入了蛰伏时期，往日的繁盛景象难以再现。现如今，我国该行业的产能问题愈来愈突出，虽然汽车的销售日渐萧条，然而多个企业生产商的生产活动却从未减少。本文通过借鉴丰田公司精益生产的成功之道，将精益化管理的思想理念与财务管理理论相结合，对A汽车制造公司实施的精细化财务管理模式进行了研究。针对A公司在公司财务成本控制中出现的费用预算不准确，费用预算偏差过大、材料存货量偏大、财务管理流程较复杂成本浪费等问题，从费用预算管理精益化、工厂成本管理精益化、外包成本管理精益化三个方面进行分析。本文的研究对国内自主品牌汽车企业及其他制造企业财务管理实践具有很重要的启发作用，对处在经济全球化形式下的中国企业财务管理提供了可借鉴的方法，有利于管理者根据企业的实际情况来制定相应的财务管理具体方案。