2019年国务院针对医药卫生体制改革的深化,研究制定了十五类医药文件,提出了一系列重点工作任务,其中强化对药品价格的监管,建立相应的药品价格追溯机制是重点工作之一。随着政府医药改革的深入,同时由于时代经济的发展,医药品功能的日渐趋同,迫使众多制药企业加大对药品的研发,导致行业间的竞争愈发激烈,仅仅依靠抬高药品价格来增加企业利润已非良策,所以对成本的控制就成为制药企业必须关注的问题。然而随着医药产业运营环境的变化,主要以提高生产率来降低成本摊销的传统成本控制法,对成本的压缩空间有限,难以与快速发展的市场相匹配。而价值链角度下的成本控制不仅涵盖了企业内部的各个环节,还对企业外部进行了横纵向的发展,打破了传统成本控制的局限,通过对企业内外部的有效分析,来探索更多的成本控制机会。价值链成本控制的目标是优化企业的整体成本,实现企业价值最大化,使其获得长期竞争优势,本文选取片仔癀药业为案例对象进行研究探讨。本文首先在对前人文献进行归纳的基础上,阐述了相关的理论,并结合企业情况提出价值链成本控制的基本方法。其次在简要概述行业情况及片仔癀药业状况的基础上,分析企业主要业务流程环节的成本控制现状,并对企业引入价值链成本控制。然后从整体上对片仔癀药业进行战略成本动因分析,再基于价值链成本控制法将企业的成本结构进行重新划分,从内部价值链、横纵向价值链三个方面来分析片仔癀药业成本控制所存在的问题。具体讲,在内部价值链和纵向价值链中,将片仔癀药业各个环节的数据与行业数据相比较,先分析这一环节在整体成本控制上是否存在问题,继而具体分析各个环节的成本可控点;在横向价值链中则是将片仔癀药业价值链与竞争对手的价值链来进行比较分析。最后针对片仔癀药业各价值链所存在问题,提出方案措施:内部价值链中,引入供应商合作机制、采取准时制等;横向价值链中,对直接竞争者加强市场调查分析,对潜在竞争者采取合作共赢态度;纵向价值中,建立供应商评级体系及客户收益率矩阵以有效选择供应商与客户。通过对片仔癀药业的成本运用价值链分析法进行分析,有助于企业全面的发现其成本控制的优劣势,细化企业的成本控制点,使企业在行业中形成成本优势,获得长期竞争力。也有助于为我国医药制药企业的成本控制问题提供有益的参考。