在传统制造业中,传统管理者通常会认为库存是生产过程的润滑剂,认为库存越高,交付越容易解决。随着全球化竞争的日益加剧和现代化管理水平的提高,企业管理者逐渐认识到过高的库存恰恰掩盖了运营管理的问题,库存管理的好坏在很大程度上影响了企业的生存和发展。良好的库存管理可以减少流动资金占用,减少财务费用支出,还可以适应市场需求波动变化,提高客户服务水平。M公司作为一家有着百年历史的生产安全防护产品的外资企业,其产品线涵盖个人防护设备和检测仪表设备,广泛应用于石油天然气,化工等行业和环境中。多年来一直以同行业中较高水平的速度发展,良好的业绩一度掩盖了企业在快速发展中累积的各种问题。而近年来,M公司所处的内外部环境都在悄然发生变化,依靠大量的库存来掩盖生产经营中出现的问题的库存管理方法在近年逐渐显现出其劣势。所以M公司迫切需要改进库存管理,在保持较高客户服务水平的基础上降低库存成本,从而提高企业的整体竞争力。本文首先介绍了M公司面临的内外部环境,进而提出了本课题的研究对企业的意义;然后介绍了运营管理、供应链管理中关于库存管理的相关理论;在搜集M公司安全防护产品历史数据和资料的基础上,通过对其产品的库存特性和现状对其库存管理存在的问题进行了分析,对其库存管理产生的原因进行了总结;并针对这些问题和原因引入ABC分类法,安全库存设置法,科学补货法等方面作为具体的解决措施;为保障改进措施的顺利实施,本文又从SIOP业务流程模式的推行、需求计划员职责范围的调整等方面提出了具体的保障措施。M公司库存管理在安全防护产品行业具有一定的共性,因此希望通过本文的研究,能够为同行业的企业提供库存管理方面的经验和借鉴,为安全防护产品行业的健康稳定的发展做出微薄的贡献。