我国当前经济稳定发展,市场对金融产品的需求与日俱增,银行间竞争也日趋激烈。营业网点是银行重要的基础服务设施,大部分金融机构都在持续新建网点来维护自身优势。招商银行虽在大连本地的商业银行中存在相对优势,但由于网点不足等原因导致营业利润与市场份额没有明显亮点,故此增设网点显得势在必行。网点选址的优劣也会直接影响网点未来的盈利水平,所以进行招商银行大连分行网点选址评价研究尤为重要。本文结合理论与实际分析了招商银行大连分行当前所处的外部市场环境与内在经营状况,通过定量与定性的研究建立了选址评价模型,最后得出科学的结论。本文由五个部分组成:首先,结合招商银行大连分行的实际状况,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容和框架;其次,介绍了包括中心地价理论、区位划分理论等选址研究理论和国内外研究现状;再次,通过对经营环境、网点现状、竞争关系等因素的介绍,对网点所处的外部市场环境进行整体分析;接下来对包括企业经营战略、资源、客户和产品等企业具体经营状况进行整体分析;然后以SWOT分析法判断选址策略,依据前文研究构建网点选址评价体系,通过德尔菲法和层次分析法确定权重,并结合盈利水平分析判断该体系在实际应用中的可行性。最后针对网点选址评价体系制定相应的保障措施以确保其有效实施。招行银行大连分行可通过此项目优化网点布局,获得更大的品牌收益和经济效益。