核心竞争力是企业赢得和保持持续竞争优势的能力。理财业务是许多银行企业的新兴业务,理财业务实质是代客理财,即通过产品募集资金,运用专业金融技术,实现客户资金的保值增值。围绕核心竞争力构建,加强银行理财业务管理是越来越激烈的市场竞争的客观需要,也是企业保持持续发展的迫切要求。在互联网金融、一带一路背景下尤其重要。本文以C银行JS分行为研究对象,以“C银行JS分行加强基于核心竞争力的理财业务管理,以确保业务持续发展”为主题来进行研究。在对相关概念进行界定的基础上,对核心竞争力等相关文献进行综述,通过对JS分行理财业务发展现状的调查分析,针对该银行理财业务发展中存在的组织架构统筹管理经营能力不足、业务运作流程模式不利于业务创新和持续发展、考核方式相对简单化、风险管理模式与业务发展适应性不高和从业人员专业专注能力不够等问题和原因,以核心竞争力理论为基础,结合该银行整体业务发展情况,从与理财业务核心竞争力密切相关的六个方面出发,对如何提升该行理财业务管理进行了探讨,提出了制定科学的理财业务经营发展战略、建立管理高效的理财业务组织架构、再造适应市场和管理有效的理财业务流程、搭建科学全面的理财业务考核指标体系、建立适应业务特点的理财风险管理模式和培养一支具备较高业务素质的理财从业人才队伍等对策,并就实施相关对策提出需要从四个方面加强保障机制建设。本文结合本职工作实践,以企业核心竞争力理论为理论基础,以C银行JS分行为例,研究银行理财业务,将单一理财产品从设计、发行、投资、运作、到结束看成一个封闭项目,将银行理财业务看成是项目群。通过研究,寻找建立一个适合银行理财业务管理的方法,以期努力提升该银行理财业务市场竞争力水平,促进该银行理财业务持续健康发展,以期也能够为银行理财业务的发展提供有益借鉴。