电力行业作为国家的基础产业，在国民经济中扮演着重要角色，倍受国家与社会的重视。厂网分开后，供电公司尽管还保持着垄断经营格局，但如何更好地在激烈的竞争环境中求生存、求发展，提升价值，服务大众，还需要进一步探索。传统的成本管理工作越来越不适应供电企业未来的发展，如何进一步打破经营管理僵化的模式，探索更合理、更有效的成本管理方式，显得十分必要。本文采用文献研究和案例分析相结合的方法对所选课题进行研究。本文首先阐述了价值链相关理论和精益成本管理论，并且对供电行业的价值链和成本管理进行了研究，目的是为后面的案例分析提供理论支撑。精益成本管理通过追求最小价值链成本,增强顾客的满意度，不断消除价值链上的非增值作业，达到降低价值链成本，提高价值链效率，满足客户多样化的需求，增强企业竞争力的目的。在实地了解国家电网M供电公司以获取资料后，结合国家电网M供电公司特有的行业特征、生产运营模式、组织机构等，分析M供电公司价值链上的成本控制现状，从战略高度系统地探讨M供电公司成本管理的相关问题。目前M供电公司的成本管理还存在管理粗放，财务集约化不够，成本控制不到位的问题，因此，很有必要对M供电公司的成本管理模式进行探讨。本文通过分析M供电公司的成本管理和价值链，对其进行了价值链和精益成本管理设计，提出了具有可行性的成本管理改进方式。主要从价值链源头、企业内部流程以及客户方面来优化管理企业的价值链成本，并将精益管理思想与成本管理思想相结合，以客户价值增值为起点，结合精益采购、精益服务，全方位精益管理企业价值链成本，站在战略的高度对M供电公司价值链上的各环节成本进行分析。创新的将价值链与精益成本管理相结合，对推进M供电公司价值链管理和精益成本管理具有一定的实践参考价值。