随着经济全球化的趋势愈演愈烈,中国凭借着制造业的成本优势越来越受到全球范围内的各个公司的关注。对于海外的中小型制造业背景公司也慢慢转移其生产基地到中国以应对残酷的市场竞争。Parlex集团就是其中一员。软性线路板(Flexible Circuit Board)在20世纪90年代还处于新兴产业,整个行业处于一个发展阶段,Parlex集团作为这个行业的先驱,得以在此阶段快速发展。但在这之后的短短的十多年里,越来越多的新进入者看到巨大的市场规模和较好的赢利水平,纷纷投产新的工厂或扩大自己的生产规模,使整个产业迅速进入成熟期。行业的发展慢慢趋缓,平均利润率也快速下降到各个公司仅仅能够维持生存的水平。本文就是在上诉背景下展开研究的,全文共分五章:第一章:对公司的历史、产品范围以及现行的组织结构进行了概述型描述。然后提出了公司目前碰到的难题和挑战即:公司不能平衡短期的赢利目标和中长期的业务发展目标;第二章:用了五力模型对整个行业做了竞争要素分析(潜在进入者、替代产品威胁、供应商价格谈判能力、客户价格谈判能力、行业内竞争对手分析);第三章:SWOT分析。通过公司的机会、威胁、优势、劣势分析,列出所有影响因素,并做出量化分析,最后得出SWOT战略图;第四章:运用SWOT分析,对公司做了整体的战略匹配,并分析了各个备选战略的优劣和可行性,最后选出最适合公司自身情况的竞争战略即:公司整体上实行成本领先战略,局部实行差异化战略;第五章:通过公司的成本分析,探讨了公司竞争战略实施的各种可行方案。最后讨论了公司战略实施的风险以及如何规避。作为一个既有技术优势又有多年行业经验的公司,Parlex集团必须面对挑战,寻找出适合企业发展的竞争战略。以满足企业短期和中长期发展目标,特别是平衡企业赢利目标和业务增长目标,使企业在激烈的市场竞争环境中保持健康持续发展。