改革开放以来，我国汽车工业得到了较快发展，但仍然是不成熟的工业。入世五年保护期后，国内企业的产品能否成长起来?国内企业的产品能否在国际化竞争的环境中生存和发展?是业内人士十分关注的问题。 在经济全球化的背景之下，中国还没有一个世界级的自主汽车品牌，没有一家世界级的汽车企业，中国大多数汽车企业选择的是走合资道路，理由是“拿市场换技术”。结果却未必，合资的最终结果是沦为跨国公司的附庸，技术没换来，市场却丢失了。 本文以华晨金杯汽车公司为对象，研究在中国市场上，华晨金杯产品发展的外部环境、内部条件以及产品的核心竞争力，进而对华晨金杯的产品发展战略提出建议。文章从华晨金杯公司及其现有的中华产品、华晨金杯中华系列产品的市场竞争情况入手，使用了五力模型、PEST模型和SWOT模型、价值链等理论工具进行分析。在进行综合分析之后，对华晨金杯今后产品发展战略及实施方案提出建议。通过本文研究，不仅为华晨金杯的发展提供方向，对整个汽车行业的发展也具有借鉴意义。