2005年以来,中央一号文件连续五年要求中国邮政“利用邮政遍布城乡的网络优势,开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”,为了积极响应党中央号召,各级邮政部门以现有经营网络为载体,在乡镇、行政村建立连锁销售网点,从事农资、日化、酒水等项目的销售和配送工作,经过5年的发展,全国销售额已经突破100亿元,四川邮政今年的销售额将超过3亿元,邮政分销连锁在农村的影响力日趋增大,但随之而来的供应链管理问题却日益突出,尤其是库存商品数量和过期商品不断增加。对传统商业企业而言,库存控制的理论更多局限于物流成本的减少,但对于连锁企业来说,订单是各销售末端自独立生成的,区域中心时时都有库存补充的要求,如何求得经济订购批量以后,再根据各连锁分店的订单进行配送决策,这样做的结果是,即使在子系统中得到最优,但整个供应系统并不见得是最优的。本论文结合邮政分销业务连锁经营供应链的特点和我国企业目前对于供应链管理实际运营现状,研究了问题存在的背景及其意义,并对相关理论进行了研究,同时指出了现行的库存控制策略及存在的主要问题,研究了供应链管理环境下适合邮政分销连锁业务的库存管制模型和相应的库存控制策略。