在短短的13年时间内，中国连锁药店走过了西方国家连锁药店几十年的历程，成为药品产业链上最为重要的环节之一。但是，在新的竞争环境下，中国连锁药店遇到了发展的瓶颈。本研究综合运用PEST分析、行业竞争结构分析、价值链分析和SWOT分析等多种战略分析理论和方法，对养天和医药连锁公司的内外环境及能力进行了系统分析和研究。外部环境分析表明：养天和公司发展的政治环境挑战中蕴含机遇；在五种竞争力中比较优势不明显；随着人口老年化和人们健康意识的加强，保健养生品发展潜力巨大。内部环境分析中发现：养天和公司历史悠久，企业文化氛围浓厚，组织结构比较健全，管理规范，在发展过程中形成了一定的规模，积累了一些药店经营管理的经验；但是养天和公司也存在对加盟门店管理疏忽，信息系统老化，营销观念落后，服务缺乏特色，员工流失率过高，综合型人才紧缺，各分公司发展不平衡等问题。基于养天和内外环境分析，文章确定了企业市场定位和目标，对公司各层次战略进行了选择，并提出了战略实施的步骤、具体内容和保障措施。养天和将自身定位为湖南乃至全国保健养生品零售领先者；努力告别过去粗放式扩张的发展模式，走更加规范和严谨的产品多元化道路；着力提高服务质量，打造“健康生活，颐养天和”的品牌文化；积极探索网络药店和实体药店共同促进的全新经营模式。养天和公司战略的实施的主要内容包括：网上药店的建设，新产品的引进和商品的组合，门店的改造，服务特色的突出，药品质量的管控和加盟门店的管理监督。与此同时，养天和还应该从制度、信息技术、人员三个方面做好发展战略的保障措施。