随着我国市场经济的不断发展,经济总量不断提高,国内企业越来越注重通过并购活动实现自身的跨越式发展。伴随着国家政策对跨国并购的引导与支持,我国企业进行跨国并购的速度在大大加快,并购的金额也在逐年增加。为了使国内企业更好的进行跨国并购,降低企业进行跨国并购的成本,提高跨国并购的成功率,我们需要对企业的并购活动进行科学有效的分析,评价企业在并购前后的绩效,判断企业的并购是否成功,总结并购成功的经验,为其他国内企业进行跨国并购活动提供借鉴。本案例首先对国内外专家关于并购动因、并购绩效以及并购绩效评价的观点进行了梳理,之后对国内外专家的不同观点进行了分析总结,然后对不同的并购绩效评价方法进行了对比。其次,选取2016年中国企业纳思达并购美国企业利盟国际的案例并简单介绍了纳思达和利盟国际的企业概况,阐述了纳思达并购利盟国际的背景,分析了纳思达并购利盟国际的动因及过程。在此之后,通过事件研究法对纳思并购利盟国际的短期绩效进行评价,发现市场对纳思达跨国并购事件保持乐观积极的态度。根据纳思达企业的具体情况构建基于EVA的长期绩效评价体系并对EVA进行调整计算。使用EVA评价法和传统财务分析法对纳思达并购利盟国际的长期绩效进行研究,结合非财务绩效分析。最后根据研究的结果分别从财务方面和非财务方面得出了纳思达并购利盟国际后提升了价值创造能力。根据分析过程和研究结论从并购规划、并购整合及人才储备方面提出了建议。本案例通过对纳思达以“蛇吞象”方式跨国并购利盟国际进行分析,希望能够丰富我国的跨国并购案例,为我国企业进行并购活动提供借鉴。