2016年是全球经济和中国经济面临的极其严峻的一年，作为世界第二大经济体的中国经济增速开始放缓。今年3月份召开的第十二届人大会议上，政府将2016年中国经济增长速度定在6.5-7％，这是最近25年来中国经济增速目标的最低值。依靠出口和国内投资推动经济发展的模式将逐渐成为过去式，中国经济将由出口拉动型向提升国内消费和服务型经济转变，这给以进出口外贸为服务对象的国际物流企业带来了前所未有的挑战。　　同时，伴随着科技的进步和移动互联网技术的迅猛发展，国务院将“互联网+”作为发展国策，已经开启了一个颠覆和转型的新时代。传统行业寻求转型、拥抱互联网的热潮几乎渗透了各行各业。这种形势下，提供集装箱运输、货运代理以及第三方物流相关服务的企业要想成就新的竞争优势，必须转变经营思路以及管理方式，根据市场和行业的环境重塑企业的经营战略。充分利用自己的行业专业性，提供原有的传统服务内容外，通过信息技术提升核心竞争力是应对新形势的一种思路。　　传统物流行业与移动互联网实现跨界合作的趋势已成为各家企业的核心战略，集装箱运输行业与移动互联网深度融合，对云计算和大数据的拥抱，或将成为行业再发展的最大推动力之一。行业重塑正在融合与碰撞之间进行，物流企业如何迎接跨界经营的互联网化和信息化的整合与挑战，如何能够更好的转型，如何在市场竞争中保持自己的优势，是每一个集装箱运输企业都极为关心的问题。　　本文从DW集运集团所处宏观背景、公司的发展现状、面临韵挑战以及公司的经营战略进行深入分析，从战略的高度，明确公司信息化长期发展的思路。本文综合运用战略管理理论、信息化规划理论、PEST分析、SWOT分析等工具和方法，通过对DW集运集团的内外部环境以及面临的机遇与挑战的分析，采用理论分析和案例研究相结合的方法，对DW集运集团的信息化发展战略进行了分析和规划;本文同时对DW集运集团信息化战略的具体实施路径和实施步骤进行了初步探讨。　　本论文以DW集运集团为例对集装箱运输企业信息化战略的规划和实施进行了有益的探索，为同行业企业信息化建设提供了一定的依据。希望本研究成果能对相关企业实际工作起到一定的借鉴作用。