全球采购是现代信息技术广泛应用条件下全球经济一体化、分工深化与企业对核心竞争能力追求的必然产物。其最大表现形式是全球供应链网络体系。随着现代技术的飞速发展,以跨国汽车公司为核心和先导的全球供应链网络体系正加速形成,将在相当程度上改变上下游轿车零部件企业之间传统的采购与供应关系和采购管理模式。全球化采购正成为一种国际化发展的潮流。全球采购的特点是整车厂可充分利用世界范围内的零部件竞争优势,获取市场的最新技术,适应汇率波动以及集团采购的批量效果得到最佳服务,最佳质量,最合理价格的配套产品。因此实施全球采购战略,扩大外购率,减少自制率,以达到最佳的经济效益和最好的产品质量,必然成为当今世界轿车工业的发展趋势。世界各大轿车公司已经趋向于全球化采购轿车零部件。我国目前正迅速成为轿车整车及轿车零部件生产及消费大国,面对经济全球化的大势,轿车零部件的采购方式正发生着历史性的变革,全球采购已经成为我国轿车企业发展的必然趋势,降低全球采购成本已成为所有轿车企业面临的重大课题,本文就是试图对这一问题作一些探讨。本论文主要分为五个部分:第一章,对全球采购和全球采购管理的一些理论作较为详尽的分析。第二章,在全球采购的大背景下,我国轿车企业的发展趋势。第三章,也是本论文的主题,主要是分析了我国轿车零部件全球采购的成本构成,以及针对降低全球采购成本提出的一些相关对策。第四章,针对本人得出的一些相关降低轿车零部件全球采购成本的策略,以神龙公司为案例进行分析。第五章,就本文的研究做出结论。由于本人在写作当中知识的局限性,加上收集数据的困难,本文主要是对我国轿车零部件全球采购成本作理论分析。