随着科学技术的发展,网络电视等新兴媒体不断涌现,电视媒体、VCD、DVD等多种电影传播手段竞争势头增强,给传统模式的电影院的经营管理带来了巨大的挑战。在竞争日趋激烈的今天,如何完善连锁电影院的经营管理体系已经成了亟需解决的问题。广州JY影视投资集团(JY影视集团)有限公司组建于2004年3月,在这几年中通过全体员工的不懈努力,公司经营取得了长足发展,但仍面临着诸多问题。JY影视集团如何面对挑战、抓住机遇、快速发展,这是要尽快解决的重大战略问题。　　 为了加强和提高JY连锁电影院的经营管理能力和增强异地连锁的扩张能力,并推动电影行业发展,为行业提供可借鉴的经营管理经验,本文通过对JY连锁电影院的战略研究,提出了完善JY连锁电影院经营管理体系的对策。本文首先对JY连锁电影院的发展战略进行了分析,运用了PEST方法从政治、经济、社会及技术四个方面分析了电影放映行业所处的环境；再运用波特的“五力”模型分析了电影放映行业的竞争态势,用SWOT矩阵分析了JY连锁电影院的内部资源和能力,对JY连锁电影院的发展战略进行了设计；接着指出了JY连锁电影院战略实施中的管理体系在项目管理、人力资源管理、现金管理、营销管理及打造JY品牌方面所存在的问题及成因,针对这些问题,拟定出了提高项目管理专业化、构建高层管理团队、加强现金管理的风险控制等对策和方案来完善JY连锁电影院经营管理体系。