基层管理人员作为国企的中坚力量,是领导指派任务的实际执行者,也是工人实际操作的指挥者,是企业不能忽略的重要人力组成部分。基层管理人员薪酬方案缺乏公平性,会导致基层管理人员工作积极性不高、人员冗杂、人才流失等问题出现,影响企业的战略发展。构建合理的基层管理人员的薪酬方案,是企业稳定发展的基础、是建立激励制度的基础,也是人力资源管理的重要组成。本文以R公司基层管理人员薪酬为背景,分五大部分对基层管理人员薪酬方案进行再设计。第一章绪论,指出了本文的研究背景与意义,并详细阐述了国内外研究现状。第二章是理论综述,明确了薪酬的定义和功能,并对相关的激励理论和常见的薪酬方案进行了探讨。第三章是R公司概况及基层管理人员薪酬方案现状分析,介绍了R公司概况和基层管理人员薪酬方案的基本情况,并在此基础上分析了现有薪酬方案中存在的问题,找出矛盾的集中点。第四章是薪酬方案再设计,在岗位分析的基础上、结合薪酬评价、绩效考核管理等对R公司基层管理人员薪酬方案进行了优化设计。第五章是薪酬方案运行保障措施,从组织、沟通、管理、制度四个方面入手,探讨了配套完善后薪酬方案的保障措施,确保完善后的制度能够顺利运行。希望本论文的研究成果能够为其它类似企业的薪酬设计提供一定的帮助。