随着新兴业态不断涌现、零售顾客消费模式的快速转变,国内零售企业面临空前的竞争压力,制定有效的发展战略对零售企业的生存和发展变得至关重要。大商集团是我国最大的零售企业之一,本文以大商集团为研究对象,对公司的发展战略进行研究,为其在以后的发展中提供战略支撑。本文以大商集团为主体,运用战略管理分析方法,结合国内外零售业发展现状及未来趋势进行相关阐述。文章根据企业宏观环境、行业环境和内部条件的综合分析,在未来发展过程中,企业应该通过兼并或者收购的方式来扩大企业发展规模,应用多元化和差异化的战略来保证企业战略目标的实现。通过恰当战略的选择避免企业与其他零售企业经营方向的趋同,确立自己个性化的市场定位,奠定发展基础,进而不断提升企业在国内外的影响力,促进大商集团的可持续的发展。