关键链项目管理方法(Critical Chain Method,CCM)是约束理论(Theory of Constraints,TOC)在项目管理中的应用,已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。关键链项目管理方法自提出以来,就引起了广泛的反响,被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来最重要的进展之一。关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功,许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上,系统分析了关键链方法在新产品导入项目管理中的应用过程,探讨了该方法的优缺点与局限性。本文对新产品开发中的部分在中国进行的过程引入了关键链的项目管理方法,对新产品开发的项目管理作了比较全面的介绍,综合了关键链方法在新产品导入过程中的应用和总结,可以作为以后类似项目管理的参考。本文通过对传统项目管理方法和关键链方法作对比,反映出关键链的合理性和有效性。以50%概率完工时间估计代替以往90%概率完工时间估计,有效地降低了各种因素造成的项目延迟,如学生综合症,帕金森理论,多任务效应,不确定因素等。通过设置项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲等,有效地保护了项目的关键链和保证了项目的完工时间。通过缓冲的管理,有效地控制了项目的运行和监控项目的状态。