建设项目的成本控制,是业主方最为关心的管理内容之一,从立项初期开始,直至财务决算结束,成本控制贯穿于项目生命周期全过程。我们国家经济格局日新月异,国民经济增速放缓,土地市场价格不断攀升,目前房地产行业的支柱地位正在悄然变化,中小型地产开发企业也经受着严峻考验。住宅小区开发市场中同类产品竞争趋于白热化,如何在薄利的“白银时代”分得一块利润“蛋糕”,改变原有粗放的成本控制模式就显得尤为重要。在施工前的规划阶段,应该设立一个合理准确的目标成本,另一方面,建设工程项目是在动态环境中进行的,因此我们也就必须将成本控制作为一个动态的管理过程来进行研究。本研究以吉林亚泰地产公司凇山湖项目为研究对象,探讨该项目的成本管理过程中出现的问题和原因,利用目标成本管理法和动态成本管理法优化成本控制方案,从组织、技术和经济等方面提出降低成本的保障措施,为本项目建设成本控制开辟了新的途径。本文第一章回顾了项目成本管理的发展历程,阐明了国内外房地产项目成本控制方法的优劣,在文献和理论的基础上,论述了针对本项目进行成本控制方案设计的思路。本文第二章介绍凇山湖项目一期建设的背景并分析成本管理现状,通过现场实地调研,找出了项目在设计与招标、项目实施和竣工结算的成本问题,从不同阶段分析了问题的成因。本文第三章对项目二期进行了目标成本分解测算和合约规划系统编制,将成本科目细分到具体责任部门,指导招标和合同签订,确保合同标的额控制在目标成本范围内。建立动态成本监控台账,按月定期将实际发生的合同、设计变更、现场签证和扣款金额录入台账,进行趋势成本差额分析,对可能发生的成本超支科目提出预警,加强现场成本管理,对超支科目或责任单位采取有针对性的方法削减其费用支出。在项目竣工结算期内要对工程量的准确性、价款的真实性全面审查,对无效成本进行最终审减。本文第四章制定了系统的成本控制保障措施,确保项目成本控制在目标红线范围内。首先是树立全员成本意识,建立目标成本责任体系,工程、成本、营销、财务等部门统一协作,全方位落实目标成本。其次是提前优化设计方案,合理采用新工艺、新材料、新技术,严把施工质量关。最后是有针对性地控制人工费、材料费和机械费,在项目营销、办公管理和财务结算等方面加强管理,全面控制成本支出。