随着经济全球一体化的发展,我国不断完善市场经济体制相关制度。在“内卷”时代背景下,为了在日益激烈的竞争中脱颖而出,企业延伸业务板块,拓宽业务范围,扩大整体规模。在做大做强的过程中,为了规避传统财务风险,企业响应国家财政政策号召,财务共享中心应运而生。在互联网技术迅速发展的今天,如何抵抗不可预知的风险,在财务共享的发展过程中进行绩效管理显得非常重要。财务共享也逐渐成为政府、大型企业以及学术研讨的重点课题。随着政策的不断完善,财务共享中心逐渐发展起来,国内外学者为此展开各种理论与时间的研究。如何在提高收益的同时降低成本、提高工作效率、实现财务绩效的提升、增加企业收益,需要大家不断地探究。论文通过对财务共享理论、财务绩效理论的研究与分析以及平衡计分卡和层次分析法的运用,对YD集团财务共享中心的绩效评价进行研究。首先对财务共享中心现阶段的发展与状况进行分析,并分析平衡计分卡用于评价财务共享中心绩效的有效性。然后对YD集团的发展背景和过往财务模式进行概述。根据平衡计分卡中财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度构建企业战略地图,再根据战略地图想要提升企业利润的目标,确认平衡计分卡的各维度的重要指标,运用层次分析法对各个指标赋值,得到相应的权重指标,通过对比财务共享中心建设前后的绩效结果,肯定了财务共享中心对企业发展的积极作用,也在后文就如何找到新的经济增长点、如何加快现阶段财务共享的发展、实现业财融合、达到财务共享成熟阶段这些问题,提供一些借鉴意见。通过优化内部流程,促进企业员工学习与成长,带动客户数量增长,实现企业收入增加与成本降低。通过整体的绩效管理,对客户的维系与沟通,业务流程的标准化建设与企业整体战略文化的布局结合发展,齐头并进,从各个维度着手改进,促进我国财务共享中心的建设与发展。