在面对当前复杂的市场经济环境,很多生产提前期较长、销售期较短的企业需要有效的契约来提高自己所在供应链的利润以保持竞争力。回购契约主要是在销售末期,供应商回购零售商未售卖完的多余产品,零售商在销售初期就有足够的动力多订购货物。此种契约使得供应链双方达到了风险共担、利润共增的良好效果。而看跌期权契约是指零售商向供应商支付一定数额的权利金,以购买一定数量的期权量。经过第二次市场需求预测更新后,零售商可以根据自己的期权购买量来柔性决定(向下调整)自己的货物实际买进量。在现代供应链管理中,看跌期权契约和回购契约都是为了解决实际需求可能小于产品订购量的情况,且都已经被证明能够有效协调传统供应链。但此两种类型的契约在非柔性供应链中的协调效果哪种更好呢?经过本文的研究,得出的最终比较结果表明,站在不同的立场,各种契约对各方的利润增长情况是不同的,且随着相关参数的变化也呈现出不同的适用性。本文在传统回购契约模型的基础上,设计了一种部分回购契约模型。即供应商根据销售末期的产品剩余量分为不回购、部分回购和全部回购三种情况来进行讨论。经研究发现此种契约的订购量是随着部分回购比例的增大而减小;当部分回购比例超过一定值时,订购量会小于看跌期权契约的订购量,相应的零售商利润也会小于看跌期权契约的零售商利润。通过数值分析研究发现,三种契约对供应商和零售商的利润增长效果是不一样的。传统回购契约对零售商利润的增长效果是最好的,其次是部分回购契约,最后才是看跌期权契约。而看跌期权契约对供应商利润的增长效果是最好的,其次是部分回购契约,最后是传统回购契约。本文研究还发现,当回购价格较高、市场需求波动较大和缺货价格较低时,传统回购契约是较好的选择。当部分回购比例不大、零售商残值价格较高、市场缺货价格和回购价格较高时,部分回购契约是较好的的选择。当零售商残值价格较低,缺货价格较低,需求波动较大以及期权执行价格较高时,看跌期权契约是较好的选择。