中国水电顾问集团成都勘测设计研究院(以下简称“成勘院”)于2005年底制定了总体发展战略及分阶段战略目标,到2010年末第一阶段战略期已经结束。在此期间,成勘院按照原既定的战略措施予以执行,基本完成了当期的阶段战略目标,取得了好成绩,综合实力居水利水电勘测设计行业第一、全国勘测设计行业前列。但随着2008年金融危机的爆发以及“十二五”期间国家经济形势、行业前景等各类外部动因发生了非常大的变化；同时,成勘院在过去五年的发展历程中,相关内部因素也发生了很大的变化；且与国内大多数水电勘测设计单位类似,虽隶属关系几经调整,仍存在企业业务结构单一,主要集中在水电行业,生命周期有限,新业务由于缺乏明确的定位和战略目标,拓展缓慢等问题；面对水电勘测设计行业的日益萎缩,若不进行战略调整与转型,尝试相关多元化以及非相关多元化,则成勘院长期稳定、持续发展将难以为继。因此,有必要在评估第一个战略执行期绩效的基础上重新审视其所处的战略环境,进而对下一个较长时期的战略目标和战略措施进行思考。本文拟对成勘院第一阶段战略期(2006-2010年)战略执行情况评估的基础上,试图通过深入剖析成勘院发展的外部环境的发展趋势及内部资源能力现状,对成勘院未来的战略变革进行研究与探讨,同时对其战略目标、业务战略实施举措、关键职能战略保障等进行重新设计,以谋求企业的长期生存和稳定发展。全文分为四部分：第一部分为第一章,对本文需要研究解决的问题及其理论基础进行了讨论；第二部分(包含第二章和第三章)深入分析了成勘院当前发展现状、战略变革的动因以及外部环境、内部环境；第三部分(包括第四章、第五章和第六章)对成勘院总体战略变革、业务战略举措、主要职能保障措施进行了设计；最后部分对论文研究工作的主要贡献和存在不足进行了归纳。本文在通过对外部环境、内部资源与能力的分析,明确了成勘院的核心经营理念与愿景目标,即“巩固核心、融汇资源、多元发展”,并力争通过十年的发展成为“国内领先、国际一流的工程公司”,在此基础上,确立了“以主导业务扩张为先导的国际化、多元化发展战略”的战略发展总体模式,继而构建了由主导业务扩张战略、国际化战略及多元化战略组成的战略行动体系,通过建立新业务拓展评价模型,对国内业务进行定位,从而研究提出各业务板块业务发展举措,并针对总体战略的实施的制定了职能保障措施。本文的主要贡献体现为：(1)论文将战略执行期内的目标实施绩效进行了分析,并结合考评结果确定是否应进行调整；(2)论文将企业战略变革研究应用于国有大型水电勘测设计企业的战略管理,并结合案例提出了战略变革的初步方案。本人作为成勘院的工作人员,长期致力于本企业发展战略研究与战略管理等具体实践工作。鉴于此,希望通过本文的研究,对成勘院的发展有所帮助。由于笔者水平有限,文中错误和疏漏之处在所难免,恳请各位老师不吝赐教。