兵无常势,水无常形。世界在不断地变化,企业管理也在不断地变化着。20世纪40年代德裔美籍组织管理学家库尔特·卢因提出了企业组织变革,他也首先提出了“解冻-变革-再冻结”的组织变革三部曲。这个模型最终成为了组织变革理论研究之基础。卢因的组织变革模型距今已经有接近70年的历史了,被许多的管理大师不断的继承和发展。如今国内外对于组织变革理论的研究越来越多,组织变革理论也被越来越多的应用。中国是制造业大国,中国企业相对于发达国家企业的发展历史相对较短。21世纪以来,在中国引进外资的大背景之下,越来越多的跨国企业投资来到了中国。他们有先进的技术和管理模式,充分利用中国廉价的劳动力资源和优惠的税收政策,他们给中国创造了很多就业和发展的机会。这些外资企业的管理模式逐步和中国文化结合,形成了具有中国特色的企业和工厂。许许多多的研究学者和管理人员在研究和考察国内的这些企业,他们大都从学者或者职业经理人等比较高的角度来研究。然而研究表明组织变革的成功和基层员工有着密切的联系,我们也应当从基层的角度考虑员工对组织变革的影响。本文以美资独资企业SCM公司测试车间为研究对象,详细叙述了车间发展的最近五年中的重要变革,从一个基层管理人员的角度分析SCM公司测试车间组织变革的实施和演变,分析和研究组织变革的阻力、动力和效果评估。参照组织变革“解冻-变革-再冻结”模型,本文分别对对测试车间的人事变革、组织构架变革和管理信息系统变革做了分析和总结。经过对以前变革历史的回顾和总结,本文提出未来测试车间变革的方向,并提出测试车间的主要问题和建议。本文回顾了组织变革理论,并叙述和展望了SCM测试车间的一些列变革。希望本文可以为中国企业的部门变革提供一定的参考。