改革开放以来,中国的家族企业蓬勃发展,在促进经济增长、解决就业等方面做出了巨大贡献,成为支持中国经济发展的重要力量。近年来,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。家族企业是家庭、企业和所有权组成的复杂系统,由“家族”和“企业”合二为一,家族企业的传承,同时也是企业主和继承人两代人财富、资源、能力、理念、精神的传承。大量存在于企业中的隐性知识由于难以模仿的特性,是企业核心竞争力的主要来源,对于家族企业而言,这些能给企业带来独特优势的要素往往被第一代企业主所拥有。因此,企业家隐性知识的代际转移是传承能否成功进行的关键所在。由于隐性知识具有相当的内隐性和复杂性,许多情境下都是通过潜移默化的方式完成代际间的转移,代际互动与企业家隐性知识的转移密不可分。而企业主和接班人之间的互动,普遍发生且容易观察的表现就是传承双方的代际冲突。基于此,本文以代际冲突这一全新视角作为切入点,通过多案例探索研究的方法,概括了传承中代际冲突和企业家隐性知识的内涵,并讨论代际冲突、企业家隐性知识转移和家族企业传承之间的关系。指出代际冲突不一定都是有碍传承的,企业主和接班人间的代际冲突伴随着企业家隐性知识的转移过程,任务冲突等有利冲突正是知识转移的动力所在,正是在一次次的冲突发生和弥合过程中,诚信好学、企业家关系网络、企业家精神等隐性知识完成了从企业主到接班人的转移。企业主和接班人保持互相尊重、互相信任的关系,加强彼此的沟通和交流,有助于降低不利冲突的水平,促进有利冲突的发生和弥合,保障传承的顺利进行。