本文通过借鉴国内外的研究成果,分析探讨了企业并购后的品牌整合动因和品牌整合,再结合具体案例,为企业实施品牌整合战略和品牌整合工作提出了相应的建议和措施。 企业之所以要进行并购是因为并购活动对企业和社会来说具有潜在的收益,体现在管理的协同效应、经营协同的协同效应、财务的协同效应,以及企业对市场的控制能力的提高等几个方面。而要达到这些目的,并不是并购完成后就可以实现了,而是要通过整合来实现。品牌整合是企业并购完成后整合活动中最重要的一部分,是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。因为并购后企业面临的内外部环境发生变化,而且品牌具有丰富的内涵,涉及到很多方面的要素,这些要素在并购后发生了不同程度的变化,那么品牌的整合如何与这些变化协同进行,这就决定了并购后品牌整合的复杂性、重要性和系统性。并购后品牌整合必须遵循一定的原则,采取科学的方法和手段来制定正确的整合战略,采取切实可行的保障措施来保证整合管理的协同进行,最终确保品牌整合目标的实现,提高品牌竞争力,给企业带来多方面的收益。 本文对此进行了研究,并对重点问题进行了剖析,提出了相应的解决措施。