船舶制造业在国民经济和国防建设中占有重要地位,船舶企业竞争力不强的关键因素是成本控制能力薄弱,因此,必须开展船舶制造的全过程成本控制研究,以提高企业竞争力。船舶产品极其复杂,其制造属大型单件小批的生产方式,生产组织困难,重复作业的比率低,其成本控制是贯穿建造全过程的所有人员、所有资源的控制过程。船东、船厂、供应商、工程外协单位是主要的成本控制主体。成本控制需要关注的资源种类众多,数量巨大,贯穿于船舶报价、设计、建造、试航、售后服务等全生命周期。合理控制船舶的制造成本,提升企业的竞争力,已经引起世界各国船舶制造企业的普遍关注。鉴于此,本文在对比中外船厂现状的基础上,分析中国船厂成本控制的特点和现状,探讨了船舶制造企业成本控制的对策,研究了船舶建造过程中设计、采购、生产三个阶段的成本控制方式和方法,具体研究了船舶制造的重要原材料——钢材提高利用率的方法,具有重要的理论和实践意义。