企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。对于电力企业来说,如何找到鉴别员工能力、激励员工潜力、发挥员工聪明才智的绩效管理是企业管理所面临的最大挑战。而绩效管理对于企业的发展战略实施、经济效益的提高有着重要的意义。本文研究的是以深圳能源集团的实际情况为出发点,从人力资源管理的一般理论出发,分析了目前大多数企业对于绩效管理方面存在的几种误区以及实施绩效管理的必要性。在充分研究能源集团公司绩效管理现状以及现有的绩效考核体系之后,借鉴当前国内大多数企业较通行的做法,提出了体现能源企业人力资源管理特点的绩效管理体系。该体系强调员工绩效考核总体上应从业绩、能力、态度三个方面加以衡量。基于目前管理现状,重点对工作业绩进行量化考核;引入关键绩效指标的概念,利用平衡计分法设计集团的绩效指标体系,并确定各指标的权重。该体系着眼于人力资源开发的整体性,给出了实行绩效考核中应注意的考核程序、管理制度等组织体系的一般模式,研究出了具有可借鉴意义的改革建议和实施方案。