农田水利工程作为农田水利的基础设施,对保障国家粮食安全、促进农业现代化建设具有重要作用,具有投资金额大、回收周期长、偏重公益、区域性、受自然条件影响大、工程形态多样化等特性。农田水利项目因涉及政府投资,需要对项目进行综合绩效评价,不断压缩招标价格。面对激烈的行业竞争,为了中标,企业会尽可能大的压低自身投标价,两者共同作用导致项目利润的不断压缩,加之受市场影响,人力、材料、机械使用费等逐年升高致使企业生产成本增加。基于中标价格低、企业施工成本不断提高的双重压力,在满足质量要求和工期安排的前提下,为实现企业效益最大化,成本管理的效用和企业管理制度的完善是企业在激烈竞争中立足的根本。本文介绍了农田水利的重要性,对成本管理研究的背景、意义、方法以及国内外成本管理理论研究并对涉及的有关概念和理论进行了相应阐述。理论分析后,论文结合A农田水利建设项目,对该项目的概况、成本管理目标、特点等进行了详细介绍。针对该项目的实际特点,分别应用成本偏差法、挣值法对A农田水利建设项目的计划阶段、项目实施两个阶段进行成本管理分析。通过对项目的计划、预算、实际成本之间的偏差分析,查找出项目在成本预算、实际成本控制和工程进度把握等方面存在的问题并采取及时有效的改进措施,以此确保后续施工中企业的成本控制在合理范围内。本文意在通过对该农田水利建设项目的实例分析以及相应成本管理方法的研究,指出同一个项目可以根据项目的实际情况,结合每个阶段的特点分别运用不同的成本管理方法进行成本管理,实现两者的有机结合,实时找出项目实施过程中存在的问题并随时调整成本管理措施,达到有效、经济管理项目的目的,使企业低成本高质量完成工程项目,提升企业整体竞争力,也为今后相关项目实施的成本管理提供有力的参考意见。