随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争,全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了高效庞大的价值链,企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。因此,提高企业综合管理水平和市场应变能力,是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上体现了一种理念,一种现代化的企业管理思想。它给企业带来的是整体实力的增强,使企业发展壮大。自从1981年第一套MRPⅡ软件引入中国以来,MRPⅡ/ERP在中国的应用于推广已经经历了20多年从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。无形之中,应用ERP已经成为了企业管理现代化,信息化的代名词。然而,ERP在我国的应用并不理想,存在各式各样的问题,本文正是基于此,对ERP的管理思想和应用进行了研究。全文分为四个部分:本文首先在第一部分对ERP的概念进行了深入的分析,指出ERP的本质不是技术问题,而是先进管理理念与管理方法的高度浓缩,通过信息技术将其加以固化,信息技术只是实现管理理念的手段,从本质上来看ERP是一个管理问题。如果企业不能正确认识。ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。继而在第二部分进一步阐述ERP给企业的生产经营和财务管理带来的重要影响。然而,尽管ERP对企业的管理和经营有如此深远的意义和作用,ERP在我国企业当中的运用并不理想,在第三部分详细分析了ERP在我国应用中存在的问题及应对策略,指出存在问题的关键所在是对ERP在本质上是一种管理思想的认识不足,企业上下对其不够重视,以为购买了ERP软件就可以改善企业的管理现状;企业现有生产、管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案建议企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,并在此基础上组织企业进行业务流程重组。最后在本文的第四部分,提出了ERP要与业务流程重组结合起来,才能充分发挥ERP可以给企业带来的巨大的管理