随着近几年来国民经济的快速增长,城市建设规模不断扩大,居民出行需求日益增长,对城市交通带来巨大的压力。因地下轨道交通具有的方便、省时、舒适等特点,目前越来越多的大城市选择建设或增加建设轨道交通项目。对施工企业而言,轨道交通建设一方面带来了更多的机遇,另一方面也面临着更大的挑战。招标参建企业不断增多,竞争加剧。企业应从项目成本管理出发,依靠技术的创新和管理水平的提高,在满足施工各项要求的前提下,降低施工成本,提高经济效益。由于轨道交通工程规模大、技术复杂、工期长、风险高等特点,导致轨道交通工程项目造价久高不下,在一定程度上也制约着轨道交通的发展。因此,加强轨道交通工程成本控制,降低工程造价,已成为轨道交通建设面临的主要问题。基于哈尔滨市轨道交通2号线一期工程第六标段建设项目的概况,在阐述项目的主要工程技术指标和主要成本构成的基础上,本文对该项目的成本进行估算,对影响项目的成本因素进行分析,从成本控制的目标、原则、方法、流程方面进行建设项目成本控制方案设计,结合影响项目各阶段的成本控制因素和成本控制要求,提出哈尔滨市轨道交通2号线一期工程第六标段建设项目成本控制方案运行的保障措施。本研究可为哈尔滨市轨道交通2号线一期工程第六标段建设项目的成本控制提供一定的借鉴,对于提高该项目的成本控制水平,降低项目的建设成本具有重要的意义。