工程建设行业是国民经济的重要支柱产业,随着科学技术的不断发展,生产过程逐渐自动化、信息化,间接费用比例不断增加,传统的成本计算方法已不能满足工程企业成本管理的需要。作为一种更先进的成本计算和管理的方法,作业成本法被国内外学者在多个领域研究和实践,其先进性和可行性已被证明。本文拟将作业成本法应用于工程成本管理领域。本文首先阐述了研究背景与国内外研究现状,介绍了作业成本法的相关理论。接着概述了工程项目成本管理的相关概念,论述了目前工程项目成本管理中存在的问题,分析了作业成本法在工程项目成本管理中应用的可行性。然后将作业成本法引入工程项目成本管理中,构建了基于作业成本法的工程项目成本管理模型,确认了作业和作业中心,建立了作业成本库,绘制了作业成本库费用汇总表,根据“产品消耗作业”的原理选择了作业动因,计算了作业动因率,对作业成本库的费用进行了分配,计算了工程项目总成本,进行了管理优化分析和业绩评价。最后以某道路工程项目为例,将道路工程项目分解为道路和排水两个产品,对作业所消耗的资源归集到相应的作业中心和把各个作业中心的作业费用分配到分项工程中去的详细过程进行了描述,得出分项工程的成本和工程总成本,针对案例中作业成本计算结果,进行了资源动因、作业动因和作业优化分析,提出了业绩评价方案,并与传统计算方法进行了比较,验证了作业成本法在工程项目成本管理中应用的有效性。本文的研究对于工程成本管理具有一定的参考价值。