2008年以来，全球金融危机带来了一系列巨大的冲击:大量银行和其他公司在此后的几年里陆续倒闭，在给美国经济带来困难之后，又进一步传播到了全世界。房地产业作为经济体的一个重要组成部分，也在此后几年里面临着巨大的挑战。　　为了应对全球金融危机带来的影响，不同的房地产企业采取了各不相同的战略措施。由于战略是不同企业在不同环境下制定的一种特异性方案，中小房地产企业面临金融危机的冲击应该有着自己独特的战略。　　本文首先分析了全球金融危机对中国经济的影响，以及中国政府的政策反应，进而综述了战略选择的相关理论，特别是关于房地产公司的战略选择理论，以及代表性房地产公司的战略选择情况。由于中国房地产业对政府政策比较敏感，本文可以基于以上信息对中国房地产市场的变化进行分析。　　在战略分析和战略选择部分，本文以盛虹地产为例，基于作者自身的操作经验，在分析公司内外环境的基础上进行内外环境匹配分析，得出公司的战略选择结论。研究发现:对于盛虹这样的中小房地产企业，面临全球金融危机冲击这样的恶劣经营环境，柔性生存战略是比较合适的选择。　　在论文的最后一部分，本文以盛虹地产的一个房地产项目为例，进一步阐述了柔性生存战略是如何实施的。这是盛虹地产在全球金融危机冲击期间实施的一个房地产项目，是阐述小房地产企业如何实施柔性生存战略的一个典型的案例。