企业组织结构的设置有其基本的规则，这个规则是相同的，不同的是每个企业的实际状况，民营企业有其自身的管理特点，有优势，也有弊端，但管理的基本规则必须要遵守。不遵守，企业就会出问题。大圣集团是一家发展了十多年的老企业，是在原国有企业的基础上改制的中小型民营企业，员工构成有原国企老职工、有家族成员、也有外聘员工，加上十多年的发展历史，因此情况复杂、管理混乱、积重难返，最突出的表现就是公司执行力弱。但执行力弱仅仅是问题表象，问题的根源在组织结构设置。组织结构的混乱，导致责、权、利界定不清、绩效考核无法落实到位，最终结果是想做事的人不知道该怎么做事，做了事后才知道做与不做一个样，甚至做事的人受到的批评会更多。公司没有激励员工做事的组织结构保障，怎么会有执行力?因此，解决问题还是要从根本入手，从组织结构的改进入手，坚持“一个中心，两项原则，三个步骤”的设计原则。分工协作是组织设计的核心；组织设计的目的是让员工知道怎么做，让员工知道做了之后能得到什么；组织设计的三个步骤是：示形之术、激流之计、两面手法。在这些基本原则的基础上，结合公司的实际状况进行组织结构的改进：部门化、机构设计、岗位设置、流程分析，最终目的是要形成一个执行力强的组织结构体系。