作为一家专业从事天然矿泉水开发和生产的民营企业，河南云台山矿泉水有限公司在2001年之前曾经取得过良好的经营业绩。由于公司在经营过程中一直没有能够进行科学的战略管理，因此近几年来公司对其内、外环境做出了错误的判断并采取了一些不恰当的经营策略，公司的发展缓慢。本文旨在帮助公司进行有效的战略管理，通过科学的战略管理培育公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。 本文共包括四个部分，其中第一部分介绍了本文的研究对象——河南云台山矿泉水有限公司的基本情况及现有战略，分析了现有战略的不足。第二部分是本文的重点，分析了河南云台山矿泉水有限公司的宏观环境、行业竞争环境、行业成功关键因素和企业内部能力，明确了企业的机会与威胁，优势与弱点。第三部分在前面分析的基础上，提出了河南云台山矿泉水有限公司集中精力在矿泉水行业新的发展战略。这一战略可以把企业的优势与市场机会有机地结合起来，企业通过开展核心业务逐步培育和形成企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。第四部分提出了对河南云台山矿泉水有限公司战略实施的具体建议。 本文在对河南云台山矿泉水有限公司战略研究的过程中综合运用了以往在MBA学习中所获得各种知识，按照理论联系实际的原则，解决了困扰企业健康发展的重大问题。