由美国次贷危机引发的全球性的金融危机，已经波及到世界各个国家和各行各业，许多行业在此次危机中都受到重创。制药行业由于市场需求的刚性，所受到的冲击相对较小。但是制药行业发展至今也遇到了难题，例如原研药物专利保护期临近，仿制药竞争激烈，国家在医药方面的政策改革，药品价格下滑等。在这样的经济政治形势下，选择适合的竞争和发展战略，在危机中把握机会，企业才能获得新的利润来源及成长空间。　　 本文为选择了中美史克制药公司为研究对象。中美史克制药是一个有着二十多年历史和强劲集团背景的制药公司。在相关文献和理论分析的基础上，文章基于波特的竞争战略理论对一般环境，产业环境，内部环境进行分析，从而在低成本与差异化，集中化于广泛化这两对竞争的四种战略选择中，确定企业未来的竞争战略：低成本集中化战略。选择产品市场层面做简要分析后，着力分析构建与战略相适应并能促进战略执行的价值链。在价值链细分和经济技术特性回顾的基础上，选择在低成本集中化竞争战略下具有重要分析价值的价值链活动。给出相应的细分价值链活动具体结构驱动因素问题的简要分析。并选择重要的结构驱动因素和价值链因素的概括性分析证明了价值链对策与低成本集中化战略的适应性，从而保证了价值链对策的一致性和持久性。最后选择重点的价值链细分活动给出具体的对策分析。　　 本文的创新在于不拘泥于较成熟的工具分析，运用自己总结的分析工具对价值链细分活动的经济技术特性进行评估，力求简单直观，论据真实可靠，具有较强说服力。另外在价值链分析和对策研究方面，在现实分析和未来预测的基础上，大胆进行价值链构想，突破现有行业习惯束缚，希望能对制药企业的发展有所启发。