国有企业加强内部控制,不但能促进内部治理能力的提升,还能加快权力制约机制趋于完善,以及有效控制经营中的各项风险。同时,当前我国已经进入信息时代,信息技术推陈出新的速度日益加快,在风控领域运用也日益广泛和成熟,很多国有企业开始重视搭建信息系统,并将在内部控制体系建设中有效运用,所以国有企业内部控制呈现出信息化管理的明显趋势。已经发布实施的《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》对企业提出了明确的要求,即要积极构建合适的信息系统,并且通过有效应用信息技术以提高内控水平。由此不难看出,内控信息化建设是国家提出的明确要求,是现代企业寻求可持续发展的必然途径。对于国有企业来说,积极响应国家号召、顺应社会发展的趋势,加快构建完善的信息系统,通过有效应用信息技术及手段来加强内部控制,提高内部控制能力是健康发展的关键所在,而如何有效进行内控信息化建设是社会广泛关注的话题。正因为如此,本文以国有企业K公司为研究对象,从该公司与咨询机构合作建设内控信息化的模式出发,对该公司建设内控信息化的过程进行系统全面的剖析。然后立足于现代内控信息化的系统功能设计,动态分析其实施过程,试图找出其中存在的缺陷与不足,以及其产生的根本原因,进而理论联系实际提出K公司和其他国有企业针对性的内控信息化建设对策,有助于推动我国国有企业内部控制水平提高和持续健康稳定发展。