"大象也能跳舞"是前IBM总裁郭士纳对"蓝色巨人"的评价.一个市值近2000亿美元的巨无霸成功在郭士纳手中战略转型,标志着在激烈的全球竞争环境中,"大象"也变得越来越机动和灵活.那么"蚂蚁"该怎么办,尤其中国那些刚加入全球经济一体化的中小民营企业,他们的战略引航在哪里?论文通过对深圳富力集团的战略转型研究,可以发现中小企业要在改革开放的大潮中脱颖而出,发展壮大,就必需了解国家宏观政策的变化及未来相关行业的发展趋势,制定切实可行的战略目标,以适应动态变化的环境.因此在企业核心竞争力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、营销网络、人力资源等能力.企业战略转型一旦成功,企业将重新具备竞争优势,市场竞争力将空前提高.富力集团的战略转型分为战略潜力分析、战略规划选择和战略实施三个阶段.●进行公司外部和内部环境分析,包括PEST分析;建筑业竞争环境分析;公司内部SWOT、财务、人力资源分析等,明确公司所处行业状况和战略转型的必要性;●以资源整合为基础,明确战略转型方向,进行目标产业选择.通过价值链与竞争环境分析,确定行业切入点和战略规划方案;●对企业核心竞争力、经营模式、组织结构、财务、人力资源、市场、生产、供应等环节做出调整,确保战略转型实施成功.