当前,全球能源问题的日益突出,国内能源储备的形势也十分紧张。国家为了有效降低能源损耗,出台了有关节能减排的相关政策并鼓励节能服务机构的发展。节能减排已被列入到基本国策当中而节能环保行业也被国家列入“十二五”重点发展行业中,受此大环境影响,大批的节能服务公司应运而生。广西JT能源贸易服务公司(以下简称JT公司)正是以此为契机进行战略转型。作为一个传统的家用电器代理商,在家电市场出现疲软时,公司为求生存发展,重新规划企业发展路线。根据原有行业的相关性,逐步转型并切入到节能行业中去,全面提高自身的竞争力。本论文以JT公司作为研究对象,深入了解JT发展现状。运用PEST工具对JT公司所面临的内外部环境进行分析。同时,运用SWOT工具对公司自身的优势、劣势及机会与威胁等因素围绕企业的宏观环境进行分析。通过对企业本身经营情况、所处行业背景和企业原有优势准确分析,提出JT公司应该把握住节能服务行业的良好发展机会,进行业务相关性的企业转型。分析后制定出公司的战略目标,提出了企业应采取多元化发展战略方能适应当前行业的发展形势,并根据环境的变化而适时地调整企业战略、实施方案,才能保证企业的可持续发展。通过对JT公司的发展和转型现状进行研究,希望本文的研究成果能为其他有转型需求的企业提供一些可借鉴的经验以及相关的理论指导。