我国的服装行业在信息时代和全球经济化的环境中，面对的竞争越来越激烈。供应链的发展使得企业的竞争演变为供应链竞争，链与链的竞争要求企业关注自身利益的同时，必须考虑上下游合作伙伴作为一个整体的优势。服装外贸公司要想在竞争中获胜，在服装供应链上占据一个不可替代的位置，不能只做“中间人”的角色，必须重新定位，积极协调上下游的关系，不仅仅要提高自己的内部竞争力，同时要致力于提高上游供应商的竞争力。服装外贸公司和优秀的服装供应商合作，外贸公司致力于开拓国外客户、获取数量可观的服装订单，服装供应商准时、准确地生产订单，双方高度合作、各司其职，减少环节间的浪费，才能使整个经营良性循环，竞争力不断提高。无论是从短期提高利润考虑，还是从长期发展的角度考虑，服装外贸公司都必须对其供应商进行科学、全面和客观地评价，然后选择和自己匹配度最高的服装供应商。本文以LF公司服装供应商评价方法为主线，用评价指标体系、层次分析法和模糊综合评价法等对LF公司现有的供应商评价现状进行了深入分析，根据现存的问题提出LF公司应该建立供应商评价指标体系，拟定了供应商评价指标体系，给出了具体指标的权重，最后以现有的三家服装供应商为例进行了实际评价。　　在理论部分，本文主要论述了供应链管理和供应商重要性等理论概念，介绍了供应商评价理论和工具，并对国内外相关的研究成果进行了综述，在学习这些研究成果的同时对照实践情况，指出其不足的地方。在第三章对LF公司现有的供应商评价体系进行了分析，主要指出其存在四个方面的问题。在现有的研究基础上，结合LF公司的实际情况，在第四章确定了LF公司服装供应商评价体系，提出了影响服装供应商评价的五个一级指标和十六个二级指标，并详细给出了各个评价指标的量化规则。在第五章本文运用层次分析和模糊综合评价模型，确定了评价指标的权重，建立了LF公司的服装供应商评价体系。在第六章采用此评价体系对现有的供应商进行了评价并进行了排序，得出综合水平最高的供应商，以及对各个供应商不足之处提出改善的建议。论文最后对全文进行了总结，提出了将来的研究方向。　　本文以LF公司的服装供应商评价为对象，构建了一种可行的供应商评价指标体系，这些分析和研究，对同类型的服装外贸企业在合理评价供应商方面，能够提供一定的实践参考价值。