近年来,随着中国经济转型,中小型信息企业在各行各业中发挥着越来越大的作用,是推动中国工业化、信息化的重要力量。中小型信息企业的发展也越来越受到了重视。在此大的经济环境下如何根据企业发展所处的阶段制定发展战略,并选择合适的战略执行策略是广大中小型信息企业管理者首先要面对的问题。本文根据对中小企业发展战略的研究,并结合信息企业的特点,提出了中小型信息企业发展可以分为初创期、发展期、成熟期；在不同阶段,中小型信息企业需要根据市场环境和自身特点选择不同的战略,如：在初创阶段选择差异化竞争战略,在发展阶段采用合作互补战略,在成熟阶段采取成本领先战略；结合上述的这些战略选择,企业管理者需要制定不同阶段的战略执行策略,分别从公司治理、组织结构、管理方法、企业文化等方面进行战略执行的描述。全文以PPTV网络电视-上海聚力传媒技术有限公司作为发展案例进行了实证分析。最后得出中小型信息企业在发展战略选择方面的思路和方法,并鼓励有志青年勇于创业、敢于发展,在创造企业财富的同时实现企业的社会价值。