改革开放多年来,我国取得了举世瞩目的经济成就,该成就的取得与民营企业的蓬勃发展密不可分。而民营企业中绝大多数是家族制企业。家族企业在国民经济中的重要地位是显而易见的,特别是在促进国民经济和社会发展以及解决城乡就业问题等方面发挥着重要作用。当前市场变化速度越来越快、竞争越来越激烈,如果我们立足于此背景下审视问题,就会发现,随着家族企业规模的扩大,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现,家族企业内部出现了一系列前所未有的困难。面对这种情况,探讨家族企业如何从家族式管理模式向职业化管理转变显得尤为重要。本文正是在这种背景下,以我国家族企业的职业化管理为主线,从家族企业的基本概念出发,分析家族企业家族式管理的利弊,指出家族企业发展到一定阶段以后家族式管理将不能适应企业的需求,而必须进行职业化管理,进而引出我国家族企业在职业化管理过程中容易出现的两大问题,即信任危机和委托代理问题,在分析这些问题的基础上,提出解决问题的途径。本文总共分为五章:第1章,引言。主要介绍本文研究的背景和意义,总结本文的基本思路和创新点。第2章,家族企业基本概念。家族企业包括的范围很广,种类极多,涉及的因素非常复杂,因此国内外学者对家族企业的定义可谓琳琅满目。在该部分中,笔者列举了国内外一些具有代表性的定义,如小艾尔弗雷德·D·钱德勒、盖尔西克、台湾学者叶银华以及大陆学者潘必胜等人的观点。得出所有权与控制权是把握家族企业问题的关键,即家族对企业的所有权与控制权是认定家族企业的主要变量。在界定家族企业的基础上,介绍家族企业的起源和发展现状。然后,阐述家族企业发展的三个阶段:人治管理阶段,人治管理向制度化管理转变阶段以及企业所有权与经营权分离阶段。最后,分析我国家族企业发展的主要障碍。