随着我国汽车社会的提前到来,汽车在方便了人们生活和促进我国经济发展的同时,也带来了能源和环保方面的挑战。钢材为代表的原材料价格上涨也给汽车零部件企业的经营环境带来了巨大的压力。?通过分析国内汽车零部件发展的现状与趋势、长春市的汽车零部件产业的发展环境、长春市的汽车零部件产业竞争状况、公司的概况、公司资源与能力状况、公司内部现存的问题等,分析出富奥汽车零部件股份有限公司经营环境中的机会、威胁、优势和劣势的关键因素,总结出富奥汽车零部件股份有限公司要参与国内外汽车零部件市场的竞争,就要制定正确的公司发展方向和目标。富奥汽车零部件股份有限公司原是一汽集团公司的全资子公司,继承了一汽集团公司多年的经营管理经验,充分发挥了一汽集团公司的资源优势和产品开发优势,实现了产品发展同步规划,既要保证一汽集团公司的汽车配套,又要面向国内、外的汽车零部件市场,直接参与国内、外的市场竞争,实施国际化经营战略是富奥汽车零部件有限公司发展的必然趋势,可使公司赢得未来发展的空间,进一步提高公司的整体素质和参与国际市场的竞争力,国际化发展方向是需要有自身核心竞争力作为支撑。培养公司的核心竞争力,充分利用股份制优势,高效利用资本市场募集资金。公司应充分的利用一汽集团公司在新能源领域的研发技术成果,及时的转化为生产,与一汽集团公司同步发展新能源汽车。通过对销售渠道和销售网络的整合,扩大汽车零部件产品在一汽集团公司配套的占有率,将竞争对手排除在一汽集团公司的供应体系之外,形成规模化的垄断性经营,可以更快地形成富奥汽车零部件股份有限公司的核心竞争优势,抓住一汽集团公司自主品牌创新体系建设的机遇,与一汽集团公司汽车同步研发,将公司内部资源清晰地调整为主打“一汽”品牌和“富奥”品牌的汽车零部件产品。公司要与一汽集团公司的几大整车企业建立全方位的供应链联盟,与一汽集团公司的国际整车合作企业建立各种形式的联盟。公司要充分发挥企业文化的激励作用。公司必须及时掌握科学技术发展的新动向,跟上国际汽车产业发展的步伐,公司要必须拥有自主创新的技术研发能力。通过引进先进的技术和自主研发的紧密结合,增强公司技术创新的能力是提高公司核心竞争力,建立起具有自主知识产权的技术研发体系。要健全质量管理体系,引进国际先进的质量标准和管理办法。目前,公司处于上市前后的关键时期,提倡温和变革。随着公司上市平稳过渡以后,要大力引进淘汰机制,在竞争的压力下,增强全员的主动学习意识,提高公司员工的整体素质。最大限度地对公司现有的人力资源进行优化配制。?要把公司打造成一个“学习型、创新型”的团队,公司将借一汽集团公司发展之势,一定能迅速地脱胎换骨,将以一种快速成长的姿态处于行业龙头地位,使公司尽快地发展成为国际有一定竞争实力的汽车零部件企业集团。??