现金流对于企业而言,如同血液与人体的关系,人无血液而亡,企业缺乏现金流同样会消亡。因此,一方面看到房地产行业的红火发展,大量投资者涌入;另外一方面也要看到很多涌入者失败而归,成了很多烂尾楼,成为城市的牛皮癣,成为投资者和城市管理者的痛。研究失败的原因,很大一部分原因就是因为房地产企业现金流出了问题。本文以房地产现金流管理为研究对象,应用啄食顺序理论、现金流预算理论、价值链理论、现金流预警理论等的相关理论,借助文献资料、比较分析、人员访谈、案例分析等方法;在界定房地产企业、现金流量等概念基础上,对房地产企业的现金流管理现状、现金流管理存在问题、现金流管理优化对策开展研究;并选择上市的房地产公司以及云南本地部分房地产公司的现金流做案例分析究,以获得相关的研究推论。根据对房地产企业现金流管理研究得出以下结论:一是房地产企业存在现金流管理存在不重视、缺乏全过程管理、企业融资渠道单一等问题;二是针对问题从战略上确定现金流管理目标、制定现金流管理战略、建立现金流管理组织、建立现金流管理的制度等措施;三是从战术上构建现金流管理指标以建立现金流管理模型,包括工期计划模型、支出模型、收入模型、经营现金流模型、投融资现金流模型、实际财务现金流及其他指标模型等一系列的模型,以技术层面提高房地产企业的现金的管理水平。