近年来,随着经济的发展,房地产行业在国民经济中的地位也越来越重要,得到了长足的发展,并促进了人民生活质量的改善,增加了就业,促进了社会的和谐与稳定。为保证房地产开发目标的实现,实现企业利润的最大化,房地产项目的管理在房地产公司的发展中变得日益重要。但是,随着房地产行业的发展,其发展的弊端也显现出来。例如,我国现有的房地产企业存在着缺少完善的管理体制和管理方法、缺少高素质的项目管理人才、缺乏先进的控制方法等问题致使企业竞争力不强。我们在对XK地产公司进行调查走访的过程中发现,其在项目运营管理方面面临的问题诸多。项目建设的“创新”问题,项目前期计划不周导致后期问题不断,项目的投资支持能力问题,项目建设是否能够按时保质、保量完成等都严重制约着XK地产公司的长足发展。因此,针对以上问题,将项目管理进度管理理论引入房地产行业需求就越来越强,在房地产行业的实践中有计划的实施与控制,有利于提高房地产企业在市场上的竞争力,促进房地产行业的有序发展。一般认为,管理的四种基本职能为计划、组织、协调、控制。结合我们在对XK地产公司的调研现状进行研究分析的基础之上,我们将XY项目的管理重点集中于项目进度计划管理、项目进度控制管理。对XY项目进行计划管理能够保证项目的拓展、启动、计划、实施、收尾等有计划、按顺序有条不紊地完成。也就是说,通过建立一个完整的计划体系,将XY项目全过程和全部开发活动纳入统一的计划体系,保证项目有序地达到预期目标。XY工程的进度直接影响着项目整体效益的发挥,因为项目进度的控制是保证工程按期完工、人财物等资源合理利用、降低工程成本等的重要内容。全文共有六个部分,第一部分针对项目进度管理对项目开发的现实意义,分析了论文的研究背景。第二部分以项目管理理论为基础,对项目进度计划和项目进度管理的理论进行综合论述。并在原有理论研究的基础上,进一步丰富项目进度管理的相关理论。第三部分主要讲了济南XK房地产公司的基本情况和发展前景,根据公司的发展战略和发展目标,分析了XY项目的基本特点,并结合当地的外部环境和客户需求,了解了XY项目存在的优势和劣势。第四部分重点阐述项目管理的主要职能之一即计划的制定,本部分详细讲述了如何利用里程碑计划、工作分解结构、网络图等工具编制项目具体进度表,有利于明确房地产项目的工作时间和对计划的有效控制。第五部分通过阐述通过项目进度控制的方法和控制策略来保证项目计划的正常执行,并阐述了对项目计划实施进行事前、事中和事后控制的主要做法。第六部分为总结部分,对全文的研究进行一个系统性、简明化的总结,对主要的研究理论进行简要的介绍；此外,指出在研究过程中遇到的问题以及在本文中的局限性,并表达了对以后关于此研究方向的期望。本文通过对项目进度计划管理和项目进度控制管理的研究,结合房地产行业的发展现状,指出一些可应用与房地产项目开发的方法来指导项目的实践工作,在一些方面取得一些成就,有一定的实践价值。