中小民营企业在我国的国民经济中发挥着非常重要的作用,人力资源管理制度作为企业制度中的重要一环,随着企业的发展而逐步发展,企业的竞争核心就是人才的竞争,中小企业能否实现对人力资源的有效管理将影响到企业的发展和前途。中小民营企业虽然认识到人才的重要性,对人才求贤若渴,但其在人力资源管理中还存在着许多问题,有的甚至已成为了企业发展的瓶颈。本文结合廊坊ZX粮油食品有限公司的人力资源实践分析中小民营企业人力资源管理的重要性和其中的问题,为中小民营企业的人力资源管理的实施提供借鉴。本文主要研究的是ZX粮油人力资源管理的问题,通过对ZX粮油的人力资源管理制度:招聘、培训、激励、绩效考评等方面进行研究,探讨如何对人力资源进行有效管理。论文首先对目前ZX粮油人力资源管理存在的问题进行了探讨,然后提出了相应的对策和建议。借以指导中小民营企业在对人力资源进行有效管理,通过发挥人才的价值为企业创造更大的效益和更大的发展空间。