2009年以来,全球金融危机的侵袭逐步平静,技术的步伐越走越快,我国的新闻出版单位掀起了总体转企改制的浪潮,各省出版传媒企业恰恰在此时搭上了数字化的列车,助推产业升级,完成企业制转型,以全新的面貌投入到出版产业的市场竞争中去。然而在数字化发展初期,出版传媒企业由于受到自身管理体制、经营策略、观念意识的制约,受到来自外部的市场竞争、政府法规等因素的影响,还没能摸索出一条清晰、规范、有效的数字化发展之路。本文力图在理论分析的基础上提出出版传媒企业数字化发展的策略和切实可行的商业模式,并辅以长江出版传媒集团的实例作为理论分析的印证和实际借鉴。　　对于数字出版这个领域,学术研究成果已经颇为丰富,从出版产业角度出发的产业链研究,从经济学角度出发的商业模式研究,从技术角度出发的印刷技术、人才建设等,本文正是在对以往文献研究的基础上,结合对长江出版传媒集团各个层级、部门的不同岗位在职人员的采访,以及全国重点省级城市的出版传媒企业的调研数据,对我国的出版传媒企业数字化发展提出了自己的见解,其中包括内容资源数字化的策略、管理机制以及组织结构数字化、出版集团在新的产业链中的定位问题、商业模式的选择等。　　目前,我国出版传媒企业在转企改制,产业升级发展的第二个五年里,应将自己定位在数字内容提供商及运营商的角色上,占据数字出版产业链中上游重要位置,与其他企业合作,多元化的发展数字业务,并要从内部组织管理开始数字化蜕变,走一条组合型的商业模式路线,采取多角度的发展策略。