现代企业间的竞争最终归结于核心技术、核心人才的竞争,企业如何通过有效的激励手段吸引、留住核心人才就成为企业人力资源管理的关键。对于高新技术企业来说,研发人员就是企业需重点保留与管理的20%的核心人才。研发人员因其工作性质的特殊性,特别是组合成项目团队之后,如何进行薪酬分配模式的设计就成了一大难点。传统的项目团队薪酬分配模式往往未将薪酬结构、发放方式与研发工作的特点、项目运作的特点等有效结合,缺乏科学性及激励性。基于此,本文从企业实际的管理需求出发,对研发项目团队的薪酬分配模式进行了研究设计,试图探索一个适合研发项目团队工作特点的薪酬机制。本文通过对研发人员、研发项目特点的分析,寻求薪酬制度设计的基础和切入点。同时从目前企业普遍采用的研发项目团队薪酬模式中产生的问题出发,对研发项目团队的分配机理进行了深入探究。随后,笔者以研发人员为主体,进行了研发人员薪酬结构的设计,并以此为基础对各薪酬模块进行了详细的阐述说明。特别是在研发人员日常效能工资与项目期末奖金部分,重点构建了“项目价值评估模型”、“项目业绩考核评估模型”、“项目成员绩效评估模型”、“项目团队角色评估模型”,为项目团队绩效、项目成员绩效的评估及效能工资和项目奖金的发放提供了技术性工具。同时针对研发人员长期激励与内在激励不足的问题,提出了项目奖金分批次发放、弹性福利制度等配套的薪酬激励模式。